好的APP開發(fā)規(guī)劃是項(xiàng)目成功的一半

    APP公司或公司內(nèi)的以APP開發(fā)為主體創(chuàng)新項(xiàng)目，若能通過精益創(chuàng)業(yè)方法論爭取到更小的失敗率，那將會(huì)節(jié)約下很多人類文明中最寶貴的資源：人們的時(shí)間、熱忱和技能。精益創(chuàng)業(yè)方法論正是要致力于幫助APP公司避免這些資源的過多浪費(fèi)。如果有一句話來表達(dá)"精益創(chuàng)業(yè)"的思想，那應(yīng)該就是"你的愿景不重要，最快速最低成本的找到市場需求最重要"。

 

    在APP公司的創(chuàng)新項(xiàng)目或創(chuàng)業(yè)家講述的故事中，我們經(jīng)常可以聽到一個(gè)光芒四射的詞叫"愿景"。但在現(xiàn)如今不確定性加大、市場機(jī)會(huì)越發(fā)難發(fā)現(xiàn)、破壞性創(chuàng)新不斷沖擊的國內(nèi)大環(huán)境下，APP公司的愿景有時(shí)候會(huì)是個(gè)可疑的家伙。如果APP開發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目失敗率在90%的話，那失敗的原因至少有三分一以上是因?yàn)樵妇氨旧淼臉?gòu)想出錯(cuò)了。而愿景最讓人揪心的是，在沒有成功之前，你永遠(yuǎn)也不知道這個(gè)愿景是否是一個(gè)能讓人改變世界的偉大奠基石，還是個(gè)會(huì)讓人陷入烏托邦空間的臭水坑。

 

    而產(chǎn)品愿景是否可預(yù)見，關(guān)鍵第一步是運(yùn)用精益創(chuàng)業(yè) "假設(shè)檢驗(yàn)"這一方法，先通過假設(shè)來勾畫出設(shè)想的愿景畫面感。在一次APP外包服務(wù)中，樂信APP團(tuán)隊(duì)給一家公司做互聯(lián)網(wǎng)平臺級產(chǎn)品規(guī)劃咨詢時(shí)，就是把客戶決策層的愿景想法通過幾個(gè)關(guān)鍵問題來思考戰(zhàn)略假設(shè)：

 

Q1：主要客戶是誰？

Q2：主要客戶最看重的價(jià)值？

Q3：客戶可通過什么方式增長？

 

    確定了主要客戶之后，設(shè)計(jì)流程來接觸客戶了解客戶最看重的價(jià)值，從而設(shè)計(jì)相關(guān)的功能模塊&交互方式等產(chǎn)品策略。在開發(fā)完階段性的迭代計(jì)劃后，協(xié)作客戶進(jìn)行測試試用，檢驗(yàn)之前思考的幾個(gè)戰(zhàn)略假設(shè)，并獲得直接客戶相關(guān)反饋。

 

    實(shí)踐精益創(chuàng)業(yè)的方法論，讓我們避免犯類似其他APP公司做APP開發(fā)項(xiàng)目時(shí)的問題——項(xiàng)目管理人在計(jì)劃做某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，大都沒有分清楚事情的優(yōu)先級，甚至做的某些功能對于客戶愿景目標(biāo)是否有益，更甚者是客戶愿景目標(biāo)是否正確的都沒有弄清楚的情況下，就揪著細(xì)節(jié)猛下功夫，耗費(fèi)了各種資源最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。