APP開發產品經理如何給技術人員提需求

下面說明3個提需求的要點：

一、需求是人做的，人心是肉長的
需求之所以復雜就是因為需求是人來做的，如果是機器來做就太簡單了：只要輸入正確的命令，機器會準確的幫你實現好。有了人的存在，需求就會存在delay、錯誤、品質不夠等問題。但這并不能成為需求實現不理想的接口，為何別人的需求可以加塞在你的前面?為何別人提的需求實現品質就比你的高?同一個忙，你找陌生人，朋友，親人來幫，其過程和結果肯定是不一樣的! 那你能不能讓對方成為你的朋友甚至哥們，就要看你的本事了。

二、發需求的方式

我相信所有人都經歷過這么一種場景：你發了需求，但是對方沒有看到，于是在交付的那天你什么都沒有收到!別怪別人!怪自己!發需求的方式強烈建議2種結合：郵件+口頭。郵件：很正式，內容完整，并且容易回溯。口頭：最好是口頭，因為消息和郵件是繁多的，很容易被忽略，但是語言的交流是印象深刻的。如果無法實現口頭交流，最好是通過IM再提醒一下，讓對方明確的回復已經看到郵件，加深印象。

三、需求內容需要符合“SMART原則”

　　Specific——需求必須是具體的，明確的，別摸凌兩可

　　Measurable——需求必須是可以衡量的，要能夠評價他的好壞

　　Attainable——需求必須是可以達到的(這個也是對方經常拿出來的理由，遇到之后參見要點一)

　　Relevant——需求必須和其他目標具有相關性，沒有意義的需求是浪費時間，要告訴對方意義何在

　　Time-based——需求必須具有明確的截止期限

　　SMART原則非常實用，建議大家可以好好學習試一試。