APP開發產品經理需要具備的產品思維

APP開發公司的產品經理需要具備什么樣的產品思維，才能滿足崗位需求呢？

幫助客戶開發一款APP，首先，我們要弄清楚該APP產品存在的價值是什么？產品的價值是滿足用戶的某些需求，解決用戶的痛點。APP開發的工作流程是從產品需求到交互方案再到視覺呈現。做項目時，理清產品思維是第一步工作，有助于讓設計師了解產品方向，把用戶體驗設計當成一個整體來思考。能減少設計無效的風險，這是為什么把產品思維放在第一步的主要原因。

梳理APP產品思維需從以下方面來入手：
1. APP的目標是什么？
一般有大中小3種類型，和時間有密切關系。大型目標一般比較長遠，指的是產品的發展愿景，比如在某行業做到TOP1，成為行業標桿。中型目標是階段性目標，如年度、季度目標。小型目標是近期目標，一般是版本目標，某個版本需要達成什么目標，比如提升注冊轉化率。目標，是一種可衡量的結果。
每個產品都會經歷種子期、成長期、成熟期、衰退期，每個階段，產品的目標都會有不同的方向和側重點。設計師要了解3種目標，才能準確發力，幫助產品發展。

2. APP要解決什么問題？
一個版本目標的達成，分解下來，就是需要解決若干問題。比如 B端產品官網在一次新版本中需要達成提升注冊轉化率的目標，需要解決多個問題：突出核心功能點、優化內容展示、增強注冊入口等。設計師了解目標和當期需要解決的問題，才能更主動的推進項目，而不是坐等。

3. 目標用戶
產品是為目標用戶而設計的，在動手設計前，需要了解目標用戶是什么樣的群體。目標用戶的用戶畫像可以去找產品了解，繼而深入分析用戶特征，挖掘用戶的痛點，才能模擬用戶的使用感受，并做出貼近用戶的視覺風格。不同類型的產品有不同的用戶，切忌脫離產品用戶全憑個人喜好去做視覺風格。

設計思維可以讓設計師把用戶體驗當成一個立體多維的事情去思考，有這樣的思維，才能更準確的幫助產品解決問題，解決用戶真正的痛點并帶來更佳的體驗。作為APP開發公司的產品經理，應多了解產品、用戶、上下游的工作。