如何從流程上來節省APP開發的成本

       通常，一款APP的誕生，從設計到開發，會經歷產品經理，UI設計師，程序員，測試人員等一個團隊少則一兩月，多則好幾個月的工作。如此大的人員和時間投入，導致APP開發的成本居高不下。那么，如何才能降低APP的開發成本呢？通過我們多年的項目經驗，對設計和開發全流程的不斷優化，總結出以下幾個要點。

       前面我們說到的APP開發過程中的幾個重要角色：產品經理，UI設計師，程序員，測試人員。這個團隊是如何協調搭配工作的呢？

       首先，產品經理要進行需求采集和需求分析，確保在原始需求理解上，與客戶保持一致。這一步非常關鍵，如果需求理解有偏差，會導致后面的整個設計和開發跑偏，導致項目驗收不合格。

       需求理解之后，產品經理需要進行原型設計。原型初稿可以跟客戶討論，跟開發團隊成員討論，查缺補漏。人無完人，再成熟的產品經理，也難免有疏漏。找出遺漏，與產品經理反饋、溝通。這個過程也同樣非常重要，若在設計后期（甚至開發后期）才發現疏漏，返工成本太大。

       通過草圖或原型圖，快速將“產品關鍵流程”、“關鍵交互及界面布局”呈現出來，讓客戶，產品經理、UI設計、技術、測試等各方面溝通至達成共識。確保讓客戶、產品、設計、技術對要做的事情有一致的理解。這個階段，產品基本定型，團隊對產品的理解無異議，對最終的產品有直觀的了解。開發人員可以依據原型對UI關聯較小的部分進行技術開發。

       同時，可以開始進行前端界面的視覺設計。在有相對完整的設計規范、控件規范的前提下，視覺包括：風格探索；關鍵頁面的視覺設計；關鍵的交互動畫表現（如果無法口頭向技術表達動畫效果時，給出一個“活的”效果，是非常直觀的）；設計圖確認之后，就可以進行視覺素材輸出（切圖）、設計文件標注。

       開發后期，產品經理或UI設計師需要與開發跟進細節，確保開發出來的東西是設計師想要的。這個階段除了根據文檔檢查以外，還需要設計師與開發多次溝通交流，確保一些細節的理解到位。

       無論是大公司的規范化、核心設計過程，還是小團隊快速作戰的方式，這個流程都適用。總之，各環節的人充分理解需求，提早發現問題，才能節省開發時間和開發成本。