APP開發產品經理如何培養產品思維

 

產品思維是一個APP開的產品經理需要具備的素養，有人會問，到底什么是產品思維？產品的好壞很大程度上取決于產品經理的思維方式能否跟得上互聯網發展的節奏，解決用戶需求。從這個角度來說，產品思維決定了APP的前景和未來。那如何培養產品思維呢？

開始做產品經理的時候，以為只要會寫PRD就可以了，沒有看過產品經理的系統性書籍，看了一下文章但是沒有形成自己體系，這種情況就去做產品；雖然產品感覺還不錯，但是缺少系統性的產品思考方式。最后結果就是踩坑多、方法笨、提升慢。
 

這需要產品經理從自我做起：在創新、價值觀、專業能力等綜合素質上不斷提高和影響他人，產品經理作為產品負責人，需要有這樣的擔當。
 

對產品經理理解不深刻，認為和其它崗位沒什么區別，有時候經常被動的就完成一個功能，沒有深入分析背后需求原因，背后的商業和資源情況。
 

俗話說“兵熊熊一個將熊熊一窩”，產品經理如果不能把握住在做事情的發展方向，那么對于公司來講，自下而上的創新就舉步維艱。

很長時間產品過程中沒有復盤和總結，甚至覺得是多此一舉，還不如多干點活呢，或者說根本沒有復盤時間，還有時候復盤的時候，不夠深刻，造成復盤效果不佳，其實復盤對于整個產品研發過程非常重要。

沒有復盤，就沒有提高，沒有復盤，踩過的坑還會繼續踩坑。
 

商業新產品打造的過程中，前期會比較缺少資源，所以有時候在產品模型和商業模式上，調研不充分，就去被壓力逼迫去構建產品，這樣出來的產品結果四不像。
 

應該是越沒有資源的情況下，越要花時間收集清楚資料，深入調研用戶。產品經理不是定義產品是什么，而是明白產品最終要實現功能和對用戶的價值，產品思維也不用回答我是誰，而是要知道我要到哪里去。