APP開發初級產品經理常犯的錯誤

在APP開發公司剛入行做產品經理，可能還不知道產品崗位具體是做什么。作為一名APP開發的產品經理，通常需要做的就是需求分析、原型圖設計、需求文檔的編寫，需求的管理、開發的跟進等。
 

APP開發的產品經理最好是有點兒技術底子的，運營再懂點皮毛，做起來會比較順。有時候產品經理經常跟開發撕的不可開交，但根本原因實際是自己沒有把業務邏輯完全呈現出來，只在自己腦子里有是沒有用的，要用一種大家都看的懂的方式呈現出來，并且讓大家都懂得該怎么做，也就是“從哪里來，到哪里去，這個位置會有多少種狀態”。只要你用心生活，你就是產品經理，每個人，都是自己的產品經理，用一生的心血及經歷打磨“自己”，做產品即做人，體現的全部都是人性。

下面列舉了一些初級產品經理常犯的問題，希望能給剛入門的產品經理們一些參考。

1、新人產品經常遇到的問題就是考慮不周全
比如拿到一個需求，快速開始畫原型，畫出來后發現漏了很多，需求評審時屢屢通不過，對原型的理解不是很到位。
2、沒有思考的照搬別的產品，也是容易犯的一個大問題
別家產品那么做一定是出于他的業務需求，出于他的商業鏈條，那么直接競品之間，有沒有分析相同點與差異點，就直接拿來了，間接競品間相似的功能點有何不同，實現方式的優勢略勢在哪兒，一問三不知。不思考的東西別說靈魂，連需求都做不完整，這就是最大的問題。
3、產品崗位是鏈接整個業務的鏈條，是開發，運營，業務需求點的橋梁，除了具備能使項目正常推進的能力外，還需要考慮如何更好地實現轉化，留存！可能由于現在快速開發快速上線的快節奏，導致工作方法存在誤區，做之前的溝通是非常重要的，并不是產品一個人全部做好了，開評審會，好了去做吧，現在市場上主流的功能，是都能做，也都能實現，但是能實現，實現好，流暢度，體驗度是不一樣的效果的，當你對技術并不是那么熟知的時候，應當本著謙虛的態度去咨詢一下。
4、需求文檔都標好了，就按照這個來，開發完了后，發現不行，需要返工，最近的觀察中發現，這總思維誤區是產品對整個邏輯不了解時產生了厭煩心理，急于快速搞完，然而當對整個邏輯有了深度了解后還會產生這種厭煩心理，原因在于，溝通的不及時，未建立同理心，引來了協作的不滿，做著做著需求變了，改著改著需求又變了，對于業務邏輯上講沒變啊就是換了種方式，增加個字段而已啊，但是對于開發來講，他們要調用不同的接口，查n個表，多增加n個字段，換一種算法兒，才能滿足你當前的需求，各方的情緒都會高漲，本著總是很簡單的態度做事兒是會作死的。
做的時候可以把業務邏輯梳理處理，開發邏輯梳理出來，每個對象對應的用例梳理出來。梳理清晰了，大家就都清晰了。